Group 138

UX Consultant / Product Owner / Operations Manager

VALUE AS A SERVICE

Hi! Ich bin Sascha Köhn und in der Welt der digitalen Service- & Produktentwicklung trage ich seit nunmehr 15 Jahren mit Begeisterung dazu bei, dass am Ende ein Mehrwert entsteht, von dem alle profitieren.

Agil denken, digital handeln: So werden gute Ideen zum Erfolg

Von der Website für das kleine Startup bis zu komplexen zentralen IT-Systemen global agierender Anbieter digitaler Dienste: Ich unterstütze bei der Optimierung von Services, Produkten und den dafür notwendigen Entwicklungsprozessen – am liebsten im Rahmen digitaler Transformation und agiler Arbeitsweisen. Nicht nur als Berater, auch als Macher.

Methodisch zur optimalen Umsetzung

UX Lead, Design & Consulting

Wenn du einen Experten auf operativer Ebene brauchst, damit dein Produkt optimal umgesetzt wird – beratend, anpackend, leitend.

  • Führung multidisziplinärer Design-Teams
  • UX-Beratung auf Basis von Marktanalyse und Research
  • Erstellung von Konzepten, Entwürfen, Spezifikationen & Prototypen

Von der Vision zum relevanten Produkt

(Proxy) Product
Owner

Wenn du jemanden brauchst, der sich um dein Produkt kümmert und dafür sorgt, dass es sicheren Schrittes zum erfolg wird.

  • Erstellung / Optimierung deiner Produktstrategie
  • Definition und Priorisierung von Anforderungen
  • Abstimmung mit Nutzern und Stakeholdern

Skalierung von Qualität & Effizienz

Operations Manager & Scrum Master

Ich befähige dein Team, effizient maximalen Wert zu schaffen und zu liefern – ohne dabei die Motivation zu verlieren.

  • Erstellung / Optimierung von Setup, Prozessen & Wertekultur
  • Verkürzung der Time-to-Market, Maximierung der Ability-to-Innovate
  • Kontinuierliche Selbstverbesserung des Teams als Teil des Prozesses

Diese Kombination an Rollen ist nicht zufällig, sondern entspringt meinem Anspruch, die Produktwerdung guter Ideen mit einer ganzheitlichen Perspektive betrachten und unterstützen zu können.
Schließlich hängt der Erfolg eines Produktes von mehreren Parametern ab: wie relevant es für seine Zielgruppe(n) ist und wie gut es umgesetzt wird. Andererseits muss es auf die Unternehmensziele einzahlen und möglichst effizient zum Fliegen gebracht werden.

Ich nenne das: Value Operations

In Vorsprung gehen – und bleiben

Die digitale Welt ist geprägt durch ein enormes Maß an Volatilität und Komplexität. Wer hier nachhaltig relevant und erfolgreich sein will, lässt diese Dynamik nicht nur zu, sondern nutzt sie zum Vorteil. Wirklich gute Produkte und Services fallen nicht vom Himmel, sind aber auch kein Hexenwerk. Alles was es braucht, ist etwas Mut und Vertrauen. Für alles andere gibt etablierte Mittel und Wege. Interesse? Dann lass uns reden!

Lass uns reden!

Du hast Fragen, möchtest wissen, ob und wie ich dich unterstützen kann oder einfach nur Hallo sagen? Schreib mir eine E-Mail oder eine Nachricht via Linkedin / Xing. Alles unverbindlich.